最も必要なときの専門家のガイダンス
同じ種類のシステムを構築し運用してきた人の、外からの視点が必要なときがあります。後戻りの難しい技術判断を迫られているとき、誰も触りたがらないコードベースを引き継いだとき、止まったプロジェクトを立て直すとき。独立したレビューが、状況を明確にし、進むべき道を示します。
他者が書いたシステムにも、自社のものと同じように取り組みます。判断の拠りどころは、本番ソフトウェアの構築と運用に携わってきた18年の経験です。何が持ちこたえ、何が劣化しやすいのか、そして目の前のものがどちらなのか。
他者が書いたシステムにも、自社のものと同じように取り組みます。判断の拠りどころは、本番ソフトウェアの構築と運用に携わってきた18年の経験です。何が持ちこたえ、何が劣化しやすいのか、そして目の前のものがどちらなのか。
18年
業界経験
コンサルティングサービス
技術スペクトラム全体にわたる専門家のガイダンス
アーキテクチャレビュー
システムアーキテクチャの独立した評価。スケーラビリティのボトルネック、セキュリティギャップ、改善機会を特定。
コード監査
品質、保守性、技術的負債を評価するためのコードベースの深掘り。改善のための実行可能な推奨事項。
技術的負債の是正
進行中の開発を中断せずに技術的負債を返済する戦略的アプローチ。優先順位付けフレームワークと実行計画。
システム移行
プラットフォーム、フレームワーク、クラウドプロバイダー間の移行の計画と実行。リスク軽減とロールバック戦略。
プロジェクトレスキュー
失敗したベンダー、人員問題、技術的問題から問題を抱えたプロジェクトを回復。安定化、評価、前進の道筋。
チームメンタリング
コードレビュー、ペアプログラミング、特定の技術やプラクティスに関するターゲットを絞ったトレーニングを通じてチームの能力を向上。
コンサルティングシナリオ
私たちがお役に立てる場面
01
泥沼にはまったプロジェクト
開発は遅々として進まず、リリースはリスクだらけで、チームは疲弊している。根本原因を診断し、進むべき道筋を描きます。
02
スケールへの準備
今は動いていても、将来の成長には耐えられないシステム。ボトルネックを特定し、スケーラビリティの改善を設計します。
03
ベンダー移行
撤退する委託先や制作会社からの引き継ぎ。安定化させ、ドキュメントを整え、持続可能な開発体制を確立します。
04
近代化計画
レガシーシステムの刷新が必要なのに、リスクが大きすぎると感じている。事業を止めずに進める段階的な移行計画を立てます。